C’est la base de toute politique de ressources humaines : l’entreprise définit et explique les valeurs fondamentales de sa culture d’entreprise.
Généralement au nombre de 4 à 7 valeurs, elles sont un repère pour l’ensemble des salariés mais pas forcément une norme dans les faits. C’est la différence entre un idéal et la réalité, néanmoins les recruteurs sont censés faire entrer des nouvelles personnes dans l’entreprise qui répondent à ces valeurs et les incarnent.
Ses valeurs peuvent être par exemple l’esprit d’équipe, l’intégrité, l’innovation, le respect, la qualité ou encore la proximité…
Elles portent souvent un modèle de comportement à avoir non seulement en interne mais aussi vis à vis des clients, partenaires et fournisseurs de l’entreprise.
L’entreprise peut aussi avoir un vrai rôle sociale : La CSR pour Corporate Social Responsability est très en vogue dans les grandes entreprises.
En France on la trouve sous l’appellation RSE : Responsabilité Sociale et Environnementale. Voici un exemple concret avec Veolia ici.
C’est une politique d’entreprise qui va au delà de l’aspect économique et qui inscrit l’entreprise dans des responsabilités sociales et environnementales.
Vous pouvez alors voir si les choix pris par l’entreprise sont conformes à l’idée que vous vous en faites.
Laissez-moi vous présenter Adam Grant, Professeur à la Wharton Business School, auteur de best-seller et consultant en psychologie des organisations. Rien que ça…
Il travaille régulièrement avec des géants du monde de l’entreprise comme Google, Facebook ou encore la sulfureuse Goldman Sachs.
Selon lui, voici LA question à poser en entretien pour en savoir plus :
Pouvez-vous me raconter une anecdote qui s’est produite dans votre entreprise et qui ne se produirait nulle part ailleurs ?
Cette question permet d’aller au delà du verni des valeurs affichées par les entreprises.
Elle s’ancre dans le réel et demande une réponse du recruteur assez précise.
Cela revient à demander « et sinon, dans la vraie vie au quotidien, qu’est ce qui rends la vie de votre entreprise singulière ? »
La question n’est pas si habituelle en entretien alors mettez votre timidité de côté et lancez-vous!
Nul doute que cela puisse vous apportez de précieuses informations.
A ce sujet, si vous avez besoin d’idées de questions à poser en entretien, consulter notre article à ce sujet.
Prêtez toujours attention aux détails lorsque vous vous rendez à un entretien.
Si vous le pouvez, il est parfois plus enrichissant de prendre un RDV à une heure de bureau standard plutôt qu’en toute fin de journée.
Si l’on ne vous le propose pas et bien sur si l’heure s’y prête, vous pouvez demander poliment s’il est possible de faire un tour des bureaux.
Ces différents éléments sont autant d’indices qui semblent anodins mais qui sont très importants.
De la même façon, si le recruteur parle levée de fonds, acquisition récente, ou achat de nouveaux locaux, ce sont des signaux positifs de développement de l’entreprise. Il est toujours plus agréable d’être dans une entreprise fleurissante plutôt qu’un bateau qui coule.
Parce qu’au delà de l’aspect purement professionnel, l’aspect humain est capital.
Pour bien choisir son entreprise, vous devez donc commencer par choisir votre prochain manager.
A l’issue de l’entretien avec votre futur manager, vous devez être capable de répondre aux différentes questions suivantes :
Pensez donc bien à choisir votre entreprise pas seulement en fonction des missions proposées mais aussi en fonction de votre manager direct auquel vous reporterez probablement régulièrement.
Lorsque vous choisissez votre entreprise, il faut dans la mesure du possible que votre projet professionnel puisse s’y inscrire.
L’avantage est que vous pourrez ainsi inscrire votre nouvel emploi dans le moyen (ou long) terme et éviter de changer d’entreprise un an plus tard.
Avoir un CV efficace et pertinent, c’est aussi avoir fait les bons choix même si l’erreur est humaine.
Pour prendre un exemple concret :
Vous démarrez assistant chef de projet mais vous souhaitez d’ici 2 ans devenir chef de projet.
Dans ce cas, il est judicieux lors de la séance dédiée aux questions du candidat de prévoir les questions appropriées.
Vous pourrez poser les questions suivantes :
A l’inverse, il est parfois possible lors de l’entretien de déceler de précieuses informations.
Exemple : « le chef de projet actuel en cdd finit sa mission à la fin de l’année : le profil qu’on recherche est idéalement en capacité ensuite de prendre le relai. » Dixit le recruteur.
Ici bien sûr, j’ai pris le cas idéal : il n’empêche en se montrant curieux et attentif, on peut obtenir cette information importante pour votre projet.
On l’a vu, bien choisir son entreprise nécessite de prendre plusieurs informations en plus de bien sentir les choses.
Cela s’apprend aussi avec de l’expérience et vous fera parfois gagner un temps précieux.
Rejoins la communauté de plus de 10 000 cadres qui passent à l'action,
Découvre les secrets des recruteurs & l'e-book pour réussir tes entretiens.
Bravo, vous utilisez les adBlockers comme un Chef 😎
...Mais nous sommes un petit site et avons besoin de la pub pour produire des contenus.
Soyez sympa et désactivez votre adBlock, une petite exception juste pour nous 😉
En vous inscrivant à la newsletter, vous recevez en cadeau l'ebook
"Bien Préparer son Entretien en 10 étapes !"
Vous bénéficiez ainsi de :
- Toutes les astuces pour réussir vos entretiens
- Conseils réguliers via la newsletter
- Promotions sur des formations
Ce serait dommage de vous en priver...